MENTORATS ET RETOUR D'EXPÉRIENCE 

DANS LE TRAVAIL VIRTUEL

Défilez vers le bas

RECHERCHER UN MENTOR VIRTUELLEMENT

La recherche d'un mentor est difficile dans n'importe quel contexte, mais lorsque vous travaillez virtuellement, cela peut être encore plus intimidant parce que vous ne disposez pas des mêmes possibilités de connexion spontanée. Avoir un mentor peut être une source précieuse de soutien émotionnel et professionnel, un outil de croissance professionnelle et peut mener à des opportunités de carrière.

Étant donné que le mentorat est souvent informel, il peut être difficile de savoir vers qui se tourner. Commencez par identifier vos objectifs à court et à long terme. Réfléchissez à ce que vous voulez accomplir professionnellement au cours des trois prochains mois, de l'année prochaine et des cinq prochaines années en créant des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.

Après avoir identifié vos objectifs, recherchez les personnes dans votre industrie qui ont atteint ces objectifs—peut-être ont elles le poste ou l'emploi que vous voulez obtenir à l'avenir. Faites vos recherches et notez leur cheminement de carrière, qu'ils soient à l'intérieur ou à l'extérieur de votre réseau, et essayez de planifier des entretiens informatifs informels pour vous donner un meilleur aperçu de leurs rôles et de leur responsabilité. Si vous vous trouvez sous-représenté dans votre domaine, recherchez des réseaux ou des organisations basés sur l'identité pour vous aider à vous connecter avec un mentor dans lequel vous vous reconnaissez. Ne vous découragez pas si vous ne trouvez pas la bonne personne immédiatement; cela peut prendre un certain temps.

COMMENT DEMANDER ET RECEVOIR DES COMMENTAIRES VIRTUELLEMENT

Lorsque vous travaillez virtuellement, il est facile de se laisser entraîner dans la productivité, sans s'arrêter pour demander des commentaires sur la façon dont vous pouvez être plus efficace. Afin d'améliorer et de grandir, les retours d'expérience, y compris ceux qui sont négatifs—sont vitaux pour votre travail. Si vous pensez que vous pourriez bénéficier de ces commentaires, mais que vous n'en recevez pas, demandez une réunion avec votre superviseur ou votre patron. Au cours de la réunion, concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire de mieux à l'avenir et donnez à votre superviseur de multiples occasions de fournir des commentaires en étant précis sur les situations pour lesquelles vous les recherchez. L'intégration régulière de possibilités de retours d'expérience peut également vous aider à communiquer à votre employeur vos espoirs et vos objectifs pour votre carrière, ce qui peut créer des occasions de progresser.

 

Remarque: Les opportunités de croissance ne sont pas toujours intégrées dans les rôles de travail virtuels. Votre meilleur outil ici sera la communication; avoir une conversation franche avec votre employeur au sujet de vos objectifs à court et à long terme au sein de l'organisation, comment mieux vous positionner pour le succès, et vos rêves pour l'avenir.

Employeur

Comment Donner des Commentaires Virtuellement aux Jeunes Employés

 

Avec le passage au travail virtuel durant la COVID-19 et la possibilité que cela se poursuive, les employeurs doivent établir de nouvelles pratiques de communication pour renforcer un milieu de travail positif et sain. Selon les personnes interrogées durant l'enquête auprès des jeunes, une bonne communication est l'élément le plus important pour la création d'une culture de travail virtuelle positive. Partager des retours d'expérience avec les nouveaux employés virtuels est une partie intégrante de ce qui suscite la productivité, le succès et la satisfaction du personnel.

 

Soyez attentifs à ce que vos commentaires soient opportuns et pertinents, car les problèmes peuvent dégénérer s'ils ne sont pas résolus rapidement. Avant de partager votre retour d'expérience, voyez avec votre employé comment ils se sentent et ce sur quoi ils travaillent pour mieux comprendre leur état d'esprit du moment. Les commentaires peuvent souvent être fournis avec plus de succès s’ils sont accompagnés d'une appréciation et d'un résultat souhaité précis. Par exemple, vous pouvez commencer par complimenter les compétences créatives de vos employés, tout en exprimant le désir de les aider à améliorer leurs compétences en communication afin que leurs idées soient mieux comprises. Soyez clair dans vos attentes et soutenez les compétences d'auto-leadership de vos employés en posant des questions ouvertes comme : « Comment puis-je aider ? » ou « De quoi avez-vous besoin ? »

Merci de lire Le Travail Virtuel C'est Maintenant : Un Guide Pour Les Jeunes. Nous espérons que les jeunes se sentent mieux armés avec les outils dont ils ont besoin pour trouver un emploi dans les possibilités de travail virtuel, que les employeurs soient plus ouverts à l'embauche de travailleurs virtuels et que les professionnels des services d'emploi se sentent capables de soutenir les jeunes en cette période de transition économique rapide. Le travail virtuel offre un monde de flexibilité et d'opportunités, et si nous avons contribué au démarrage d’une conversation autour de ce thème, ce fut un honneur.

NOUS AVONS CRÉER UNE LISTE DE RESSOURCES POUR SOUTENIR VOTRE TRANISTION AU TRAVAIL VIRTUEL...

Avez-vous des Commentaires?

© Conseil canadien pour la réussite des jeunes, 2019.  Tous droits réservés.  Politique de confidentialité 
site web par Greyscale